PEOPLE

次の JBS の

成長ステージを作るために。

コンサルからのキャリア挑戦。

N.M.

事業本部責任者 

2020年キャリア入社

前職のコンサルティング会社では、企業の経営・事業課題の解決に携わる。2020 年に JBS へキャリア入社後、経営企画や事業部門など幅広い領域を経験。2024 年に執行役員に就任し経営に携わる傍ら、アプリケーション開発や業務改革、データ・AI 活用、新規事業の創出などを推進している。

経営企画、海外、事業部門。
変革の渦中へ自ら飛び込む。

これまで外資系コンサルティング会社などで経験を積んできました。JBS への入社にあたり、前職の上司からかけられたのが「会社を経営するつもりでいきなさい」という言葉です。私自身も「やれることは何でもやろう」と考え、半年後にはコーポレート戦略本部の立ち上げに携わりました。コーポレート部門にいた頃には執行役員として取締役会にも出席。大企業で役員を務めた経験を持つ社外取締役の方々から、自分たちにはない視点でフィードバックをもらうなど、経営に近い場所で学ぶ機会にも恵まれました。

JBS の上場後には自ら手を挙げて約 2 年間アメリカへ。現地から日本の事業を客観的に見つめるなかで「上場企業として、もっと事業を伸ばしていかなければならない」という想いが強くなりました。そこで帰国後は事業部門へ異動。自分自身も「変革の渦中に入ろう」と考えたのです。

振り返れば、経営企画や組織づくりからお客さまに向き合う事業側の仕事まで、自分の意思で領域を広げてきました。こうしたダイナミックな動き方ができることも、JBS ならではの面白さだと感じています。

仕事の進め方を180 度変える。
「システムをつくる」から、「ビジネスをつくる」へ。

現在取り組んでいるのは、仕事の進め方を「お客さまからいただいた要望に応える」から、「お客さまの課題を起点に提案し、プロジェクトを完遂する」へと180 度変えることです。今までは、システムの要件や予算などがある程度決まった段階からプロジェクトが始まるケースが中心でした。しかし、今はご依頼いただいたものをそのままつくるのではなく、「本当に解決すべきことは何か」「成果につなげるには、どこまで取り組む必要があるのか」というところからお客さまと一緒に考えています。

その先に目指しているのは、お客さまの事業成果に向き合う「ビジネスパートナー」になること。ゆくゆくは、お客さまのビジネスそのものにより深く関わり、その先にいるユーザーやマーケットにまで価値を届けていきたいと考えています。

そうして自分たちが携わったサービスが世の中に広がれば、家族や周囲にも伝えられます。社員にとっても、そんな誇れる仕事を増やしていくことが目標です。そのためにも私たちが先陣を切ってリレーションを築き、JBS の各部門やグループ会社の力をつなぎながら、お客さまと共に新たなビジネスを生み出していきます。

上場企業。でも、マインドはスタートアップ。
セルフスターターなら JBS は面白い。

JBS は会社として成長を続けていますが、まだまだ変えていける部分があります。だからこそ、自分で考え、手を挙げ、最後までやり切る。どんな職種であっても、そのサイクルを大企業以上のスピード感で回せる環境があります。JBS は上場企業ですが、すべての役割や仕組みが固定されているわけではありません。大企業としての基盤がありながら、スタートアップのように新しいことを動かしていける余白がある。そんな環境を楽しめるセルフスターターなら、挑戦できるフィールドはいくらでもあります。

一方で、ビジネスの土台にあるのはやはり人と人との関係です。相手へのリスペクトを忘れず、さまざまな方から学び続けるマインドが JBS の社員には根づいています。自ら動く力と、人を大切にする姿勢。その両方が JBS で活躍するうえでは大切だと思います。

AI をはじめ、大きな変化が起きている今は若手にもチャンスがあります。「自分が会社を次の時代へ引っ張っていく」くらいの気概と成長意欲を持つ方には、ぜひ JBS で力を発揮してもらいたいですね。最後はやっぱりカルチャーが合うかどうか。まずは一度 Lucy’s に来て、JBS の社員と直接話してもらいたいです。

MESSAGE

SCHEDULE

1日の過ごし方

8:30

子どもと一緒に家を出て、出社。メール等をチェックしてその日の予定や連絡事項を確認します。

9:00

経営・事業ミーティング。部長陣や役員との会議に参加。来期の予算や組織設計など、事業全体の方針や仕組みについて議論します。

12:00

ランチ・移動。チームメンバーとのランチの後、午後のお客さま訪問に向けて移動します。

13:00

お客さま訪問。お客さま先で、経営や事業の課題についてディスカッション。新しいお客さまとの関係づくりや、提案前の課題整理を行うこともあります。

15:00

子どものお迎えに行きます。たまに買い出し。

16:00

社内ミーティング。オフィスに戻り、再び社内で打ち合わせ。各部門のメンバーと案件や事業についてすり合わせを行います。

18:00

お客さま・メンバーとの交流。夜は Lucy’s Tokyoでお客さまと食事をすることも。業務外のコミュニケーションも大切にしています。

My Value

Commitment to Growth

挑戦と成長

もともと成長意欲が強く、意識しているのは、年に一度は新たなチャレンジをすること。その姿勢が会社を前に進め、自分自身の可能性を広げることにもつながると考えています。決まったゴールを目指すというよりも、その時々で挑戦の過程を楽しみながら「いい人生だった」と思えるように生きていきたいです。

5 Values of JBS

JBSには、
社員一人ひとりが日々の仕事の中で大切にすべき
「5つのValue(行動指針)」があります。

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